{"id":78316,"date":"2023-12-26T15:26:06","date_gmt":"2023-12-26T18:26:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blogdoeloiltoncajuhy.com.br\/site\/?p=78316"},"modified":"2023-12-26T15:26:08","modified_gmt":"2023-12-26T18:26:08","slug":"saiba-como-lidar-com-quem-tenta-puxar-seu-tapete-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogdoeloiltoncajuhy.com.br\/site\/saiba-como-lidar-com-quem-tenta-puxar-seu-tapete-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Saiba como lidar com quem tenta ‘puxar seu tapete’ no trabalho"},"content":{"rendered":"\n

Newsletter Folha Carreiras mostra como identificar potenciais sabotadores e d\u00e1 dicas para enfrentar a situa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Folha de S.Paulo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
“Egos n\u00e3o gerenciados causam conflitos, e a tentativa de sabotar o outro \u00e9 o mais vis\u00edvel deles”, diz especialista – Adobe Stock<\/sub><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Uma coisa \u00e9 certa: no ambiente corporativo, nem todo mundo ficar\u00e1 feliz com as suas conquistas.<\/p>\n\n\n\n

Pode ser que seu sucesso pegue na ferida de um colega que esteja inseguro com o pr\u00f3prio desempenho ou que voc\u00ea seja visto como uma amea\u00e7a por algu\u00e9m que teme pelo cargo que ocupa na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Por qualquer motivo que seja, \u00e9 preciso ficar atento a colegas que possam querer puxar o seu tapete para se dar bem no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • “S\u00e3o pessoas que, na busca por se autoafirmar, querem todos os holofotes para elas. Egos n\u00e3o gerenciados causam conflitos, e a tentativa de sabotar o outro \u00e9 o mais vis\u00edvel deles”, diz T\u00e1vira Magalh\u00e3es, diretora de RH da S\u00f3lides, consultoria especializada em gest\u00e3o de pessoas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Em que ambientes esse comportamento floresce?<\/mark><\/strong> De muita competi\u00e7\u00e3o, seja interna ou do mercado de trabalho daquela \u00e1rea espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n

    Gestores que promovem a competi\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o a colabora\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m podem estimular os sabotadores. Existe um estudo da universidade alem\u00e3 K\u00fchne sobre isso. Conclui que quando l\u00edderes favorecem liderados em detrimento de outros, esses funcion\u00e1rios “privilegiados” podem apresentar um comportamento nocivo para com os colegas.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • “Isto \u00e9 especialmente verdade quando eles j\u00e1 s\u00e3o dominantes e querem manter o status superior. Alguns est\u00e3o at\u00e9 dispostos a prejudicar seus colegas de trabalho”, afirma Benjamin Korman, um dos respons\u00e1veis pela pesquisa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      Como identificar um sabotador antes que ele me prejudique?<\/mark><\/strong> Em geral, s\u00e3o pessoas que:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Falam mais dos outros do que de si<\/mark><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        Em geral, preferem expor pontos fracos dos colegas e tentam sair por cima da situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Fazem elogios exagerados diretamente para voc\u00ea, mas te criticam pelas costas<\/mark><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          “Pessoas de baixa autoestima t\u00eam necessidade de prejudicar e diminuir o outro. Mas \u00e9 aquela frase de Freud: \u2018Quando Pedro me fala de Paulo, sei mais de Pedro do que de Paulo\u2019”, diz Luana Louren\u00e7on, especialista em carreiras.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • “Esquecem” de te incluir em grupos, projetos e planos da equipe<\/mark><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            <\/p>\n\n\n\n

            Sabe a m\u00e1xima “quem n\u00e3o \u00e9 visto, n\u00e3o \u00e9 lembrado”? \u00c9 a mesma l\u00f3gica. Sabotadores tentam te excluir de “coisas pequenas”, como grupos do WhatsApp e sa\u00eddas de happy hour, para afetar sua autoestima e impedir conex\u00f5es com outros colegas.<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Reparam demais no seu trabalho e fazem cr\u00edticas inoportunas<\/mark><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              Puxadores de tapete tentam minar sua confian\u00e7a, e uma das estrat\u00e9gias mais comuns \u00e9 fazer cr\u00edticas n\u00e3o solicitadas sobre um projeto que voc\u00ea est\u00e1 tocando.<\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Evidenciam pontos com uma interpreta\u00e7\u00e3o alterada<\/mark><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                <\/p>\n\n\n\n

                “Por exemplo, o sabotador vai analisar um gr\u00e1fico, mas s\u00f3 destaca aspectos que possam depreciar o outro colega”, diz Magalh\u00e3es.<\/p>\n\n\n\n

                O mais importante: como lidar com eles?<\/mark><\/strong> Para Luana Louren\u00e7on, o primeiro passo \u00e9 exercitar o “olhar do s\u00e1bio” e tentar adotar a empatia para extrair um aprendizado da situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

                “Qual o interesse dessa pessoa? Por que ela est\u00e1 fazendo isso? Que aprendizado essa situa\u00e7\u00e3o pode te trazer? Olhar de forma mais assertiva nos tira do posto de \u2018v\u00edtima\u2019 e nos for\u00e7a a desenvolver maturidade profissional.”
                Por isso, a dica principal \u00e9 puxar uma conversa franca para tentar entender o que est\u00e1 por tr\u00e1s das atitudes do colega e, no processo, desestimular as puxadas de tapete.<\/p>\n\n\n\n

                Ao mesmo tempo, vale se precaver. Se voc\u00ea est\u00e1 lidando com uma pessoa que combina uma coisa e faz outra, por exemplo, mantenha registro de todas as conversas e formalize acordos verbais por email.<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • Documentar processos criativos tamb\u00e9m pode evitar que algu\u00e9m tome cr\u00e9dito por um trabalho seu.
                  Evite o “minha palavra contra a dele” e inclua outras pessoas nas conversas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  <\/p>\n\n\n\n

                  Comunique \u00e0 lideran\u00e7a.<\/mark><\/strong> “N\u00e3o como \u2018estou tentando trabalhar e essa pessoa est\u00e1 me atrapalhando\u2019, e sim um \u2018estou com dificuldade em contribuir neste ambiente pouco colaborativo\u2019. Evite apontar dedos, mas mostre o que est\u00e1 acontecendo com exemplos pr\u00e1ticos”, diz Louren\u00e7on.<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • E se seu chefe for o sabotador, tente uma aproxima\u00e7\u00e3o na base do “olhar do s\u00e1bio”. Se n\u00e3o surtir efeito, comunique o RH.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    <\/p>\n\n\n\n

                    Por fim, se pergunte: esse ambiente \u00e9 para voc\u00ea?<\/mark><\/strong> Descubra quais s\u00e3o seus limites em um lugar de alta competi\u00e7\u00e3o e, se for incompat\u00edvel com seus valores, tente migrar para outro trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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